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太钢集团:全面对标找差 加快整合融合 坚定不移实现既定奋斗目标
信息来源:www.tgnrg.com 发布时间:2021-3-3 13:39:08 点击量:


1月31日,太钢集团党委召开常委(扩大)会,讨论2021年全面预算报告,分解商业计划书重点任务,安排部署2021年工作。会议要求,要围绕“全面对标找差、创建世界****”管理主题,落实中国宝武对标行动实施方案和工作清单要求,加快推进整合融合步伐,补短锻长,****提效,大力提升管理效能、运营效率和经营绩效,坚定不移实现既定奋斗目标。太钢集团党委书记、董事长高祥明出席会议并讲话。太钢集团党委副书记、总经理高建兵主持会议并就落实全面预算目标任务提出具体要求。
会上,太钢集团党委常委、总会计师张晓东汇报2021年全面预算草案,太钢集团党委常委、太钢不锈总经理李华汇报了钢铁板块2021年全面预算草案,太钢集团副总经理马法成汇报矿山系统2021年经营目标及重点工作措施。
会议充分肯定了2020年各项工作取得的成绩,深入剖析了存在的问题,明确了2021年工作目标和措施。会议指出,对照中国宝武的要求,BET188亚洲体育登录在品种质量、智慧制造、盈利能力、资产和运营效率、风险防控、对标找差等方面存在许多差距和问题,要采取有力举措,加紧取得突破,实现新的进步。要切实强化对标找差、争先进位意识,着力解决对标危机意识不强、对标深度不足、对标闭环管理缺失、对标眼界心态不够开放等突出问题,扎实推进对标世界****管理提升行动,针对对标工作清单进行再梳理、再细化、再落实,推动各项指标全面进步、快速进步。
会议指出,要围绕确定的发展目标,按照“三高两化”基本路径,强化工作措施落实,充分发挥“一总部多基地”协同效应,依托特钢领域品种、品质、品牌优势,抢占产业和技术发展制高点,推进产业链供应链服务链全球布局,发力用户需求和效率提升,为用户提供更具性价比的产品、更快捷高效的服务,实现与用户的共赢发展,为企业和社会创造更大效益。
会议指出,要完善以战略规划为引领,以商业计划、管理报告、绩效审核为过程控制手段,以绩效激励为驱动,以全面预算为支撑的战略执行体系,细化分解指标,明确责任单位和负责人,推动落实。要切实落实好“应整尽整”部署要求,进一步捋清战略目标落地的实施路径,瞄准目标,靶向发力,推动各项对标指标再精准再细化,快速提升管理能力和核心竞争力,为三年任期战略目标的实现奠定坚实基础。
会议指出,要按照管理体系全面对接、管理职责无缝衔接的要求,高效推进管理对接工作,做到应接尽接、高效推进,实现管理界面清晰、管理职责无缺漏。要坚持典型引路,大力宣传在管理对接百日行动中的好做法好经验,及时总结推广示范项目尤其是快赢项目,形成沟通协作、主动作为、追求****的生动局面。
会议对学习贯彻落实中国宝武官微特约评论员文章《增强认同感,担当起“同一个宝武”的使命和责任》作出部署,要求太钢集团各级党组织和干部员工认真组织开展学习讨论,引导全员进一步提高政治站位,切实增强“同一个宝武”的认同感、归属感和自豪感,按照集团公司部署要求,明确职责,细化举措,勇于担当,加快联合整合融合,加快对外开疆拓土步伐,实现新的一年起好步、开好局。
太钢集团经理助理级以上领导、管理总部各部门正职在主会场参会,宝钢德盛、宁波宝新领导班子成员及财务部人员,各子(分)公司业务部门、二级单位主要负责人及领导班子成员,太钢集团计财部、太钢不锈计财部财务负责人、外派财务总监,临钢公司总会计师、计财部长在分会场参会。

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